后来他常常想，哭辽当初第一次创业失败后，哭辽如果团队不解散，而是坚持下来换个方向继续做，会不会成功?　　接下来的几段创业经历越发让他觉得，志同道合的合伙人是多么可遇不可求。

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相比之下，哭辽国内的A、B站在会员付费的问题上显得十分小心翼翼——B站去年宣告推出的付费会员“大会员制度”目前也名存实亡。创始人刘飞坦言，藏男2017年的愿望是做成最大的短视频机构，他也提到，短视频之外甚至也可能会出品网剧、网络电影等品类。

2017年，要走单纯的流量思维某种程度上会成为短视频创业者的“坑”，要走二更创始人丁丰就将“流量=变现”视为误区，因为在商业变现上存在无效流量。即便是原创榜首位的二更，哭辽也是一家MCN机构，哭辽创始人丁丰在2016年年中透露，二更本部的产量只占总量20%，有50%是各地分公司制作的，有30%来源于合作方。

曾经，藏男野蛮生长阶段的短视频内容创业可以突然爆红，藏男但进入2017年，随着MCN机构的形成，以及大号们的转型，短视频创业正走向更为精细化的运营道路，商业变现上的考虑也变得更为清晰，缺乏持续运营能力的账号可能会在竞争中被淘汰。作为MCN机构，要走魔力TV负责为这些IP承担资金支持，创意孵化、节目招商、全网发行、品牌推广等业务。

(责任编辑：何东均)